黄诚：项目经理尤其需要意志力

在所有的奥运场馆建设总承包项目中，最年轻的项目经理当属黄诚，他今年31岁，负责奥体中心体育场的建设。

别看他年轻，他的经历可一点也不单薄。1997年大学毕业进入中建三局，干过工长、生产经理，做过质量员、安全员、预算员，还管过技术，人家笑称他“除了财务证书没有，项目上的其他证书都有。”

黄诚说：“项目经理在一定意义上是整个项目部的精神支柱，尤其需要意志力。”如何理解呢？他说：“比如在这个工程的施工中，我们碰到了不少不期而遇的困难，我曾问项目部的其他同志是否有无法完工的担心，他们都说有过担心或灰心的时候，而我作为项目经理，不能丧失信心，也不能有意念上的动摇。我必须用强大的意志力将团队士气带动起来，带领大家一起克服困难。”

他的一位同事对记者讲，在今年5月的一天早晨，黄经理忽然起不了床了，经检查，得了高血压，医生诊断认为主要是由于亚健康状态持续过长和压力所致，要求他入院治疗。可是他一天也没休息，吃了几片药，便上了工地。

黄诚说，作为一名奥运工程的项目经理，责任感更让他有压力。“如果我失败了，我所在的企业就失败了，从更大的层面来说，对中华民族的形象也是一种损害。世界上那么多的目光注视着北京奥运会，注视着奥运场馆的建设。我不能失败，也不能倒下。”

谈起改造建设中最难忘的事情，黄诚回忆起2006年的7月。那月，下起整整26天的雨，当时正是工程基础施工的时候，雨天不仅导致土方开挖等基础施工不能做，而且工地上一片泥泞，天天要防汛。再加上整个项目部成员都比较年轻，也出现了浮躁的气氛。一方面，他要按抚工人，管好自己的团队；另一方面，他必须想出对策，在连续下雨的第4天，他便果断地做出决定：调整施工工序。回填土回填不了，原来的坑做不了，就直接搭脚手架，在坑上面做其它可以做的事情，为此他们增加投入了五、六百吨的钢管，保证了施工安全和进度。

据介绍，在奥体中心体育场的改扩建中，为了保证工程质量，他带领项目部人员在工程建设中研发并应用了无损性拆除，钢筋混凝土结构综合加固、耗能支撑以及大跨度钢悬挑梁端部无支撑安装等多项设计与施工技术。经专家论证，国家奥体中心体育场无损性拆除加固及改扩建综合技术达到了国际先进水平。

今年7月中旬，奥体中心体育场进行综合调试。黄诚对记者讲道：“那期间的一天晚上，我站在体育场的中心，音响打开了，大屏幕打开了，在灯光的照耀下，我的心里第一次有了沸腾的感觉。终于做完了，效果出来了，建筑物对我有了回应，我觉得一切都值了。”整个工程于8月30日竣工，比原定工期提前了45天。

对待工作，他尽心尽责，可对待家人，黄诚说，“有一种亲情的负疚感。”从2岁长到4岁的女儿对他说的最多的一句话就是“你老骗我。”

采访到最后，黄诚对记者说：“项目验收是小考，9月份的测试赛是中考，而大考还在奥运会现代五项跑步和马术赛期间，我们有信心顺顺利利通过大考。”