华为:改变世界的悲观主义者

    《下一个倒下的会不会是华为》一书近日由中信出版社出版，该书首次对华为创业25年的历史做了回顾。
    华为是为数不多真正通过自己科研努力掌握了核心技术的中国公司。华为的成功在于：1.在技术投入上的不遗余力；2.对客户服务的重视；3.公平的公司文化和激励机制，4.居安思危的气质。
    这些成功的因素近乎常识，却鲜有人能够做到，正因为说起来太容易，做起来才会难，何况需要旷日持久的坚持，畏苦嫌烦，最终小富即安，成为大多数企业的宿命。
    然而，为常识所付出的代价不可谓不惨烈。书中写道“一位工程师累得连眼角膜都掉了，不得不住院手术，才保住视力”，而任正非本人，“从44岁到69岁，任正非几乎24小时开着手机，每年有1/3以上的时间在飞机上、旅途中，奔走在世界各地”。
    “……我个人与任何政府官员没有任何私交关系，没有密切的工作伙伴；与中国任何企业家我没有往来，除了联想的柳传志、万科的王石，在20年中有过两次交往外；也没有与任何媒体任何记者有交往。我个人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩。和基层员工离得更远一些，为了公司能够平衡，我得忍受这种寂寞，忍受这种孤独”。通过任正非写的文章，我总感觉他近乎偏执地跟企业经营的上限斗争，跟自己固有的惰性斗争，甚至跟人类正常的情感斗争，“我天天思考的是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了10年”。
    我想，任正非可能根本上确实是一个悲观主义者，然而，那些悲观主义者却往往最为积极地改变世界，并且因清醒而存活得更长久一点。