李志远：踏实干工作，预见抓管理

今年36岁的李志远，是北京奥运会国家会议中心工程的项目经理，年纪虽轻，但他已经是北京市劳动模范了。记者眼前的李志远，阳光而洒脱，说话简洁，条理清晰。

国家会议中心是奥运会主新闻中心、国际广播中心及现代五项等重大比赛项目的使用场所，奥运会后将改造成为大型会议中心。1994年毕业于同济大学建筑工程系的李志远，被人称为新一代“劳模”经理，他说：“接手国家会议中心这种世界水平的重大工程，对我是一个前所未有的挑战，我们当初曾经立下了军令状，必须把这个奥运工程建成世界一流水平的工程。”

李志远告诉记者：“我以前也担任过几个工程的项目经理，但头一次指挥27万平方米的奥运重点工程——国家会议中心，面对政治责任大、面积巨大、技术复杂的工程，要说不害怕是假话。但是有项目部领导班子和广大参战员工的支持和鼓励，我还怕什么呢？既然自己年轻，就不要有畏惧心理，要敢于面对！”

信奉“实实在在做人，踏踏实实做事”的李志远，给这句话又多加了一句“踏踏实实睡觉”。

“要想踏踏实实睡觉，就要别人得病我吃药”是李志远对自己创立的预见式管理方法的通俗概括。2006年冬天，某奥运场馆发生小面积火情，擅长防微杜渐的李志远立即组织项目有关负责人召开了会议，自己开展安全检查，保证了施工安全。习惯于把问题想在前面，这样处理问题的方式让李志远少走了不少弯路。

有着多年施工管理经验的李志远对于工程的进展和流程非常熟悉。他习惯于把事情想在前面。工程下一阶段可能遇到什么问题，怎样提前避免，这样的思考和处理方式让他很少在出现问题以后才去补救。

最让项目经理李志远得意和感动的是项目部和谐融洽的团队。开工伊始，面对从各处抽调的一百余人组成的新项目部，如何尽快度过磨合期，形成战斗力成为首要问题。李志远和领导班子采用了制度管理和人本管理相结合的方法。没有规矩不成方圆，很快，项目各项管理制度及预案共57项全部出炉，定岗定责定目标，量才用人。

李志远始终认为，再好的制度也有漏洞，要充分发挥人的主动性。他对各部门、各区段负责人充分授权，充分调动了他们的积极性。使各项工作只可能有交叉而不会有缺位。李志远自信地说：缺了谁，这个项目照样可以正常运转。

据项目部一位工长介绍，平时里的李志远喜欢下工地与农民工们拉家常。李志远常说，这样做既有利于调动员工们的积极性，又方便自己在第一时间掌握了解第一手信息，使信息更加全面和准确，有利于尽早消化掉可能发生的问题。

临别时，李志远平静地说：“要想将来踏踏实实观看奥运比赛，自己现在就要踏踏实实地工作。”