想像未来才能活好当下

    长了绿毛的月饼是我对儿时中秋节的全部记忆。母亲总强调，细水长流，无功不禄。好吃的月饼要慢慢享用，考试成绩优秀的时候就可以奖励一块。事实是，等到我受禄的时候，月饼已经馊绿了。甚至做了教授后，有一瓶好酒，也一定要找一个好理由才愿意开瓶享用。不过，想像中的美味一般都比尝到嘴里的好。
    直到学习了组织心理学家卡尔?韦克的“感知理论”，我才理解想像的和品尝到的美味之间的差别。原来我们从来都不是简单地活在当下，而是通过想像未来，理解当下的生活。依据神经科学的研究，韦克和其他研究者说明，人一定是先有记忆，再有认识。在受到外界事物的刺激后，神经元系统放电形成短期和长期记忆，然后回过头来反思已经有的记忆，并形成对事物的认识。
    理解“想像未来”和“活好当下”之间的关系很重要。美国“支付宝”的创始人泰尔认为创业者能否成功取决于他们处于下面四个“想像未来”的象限的哪一个：1）“明确乐观的未来”，2）“模糊乐观的未来”，3）“明确悲观的未来”，4）“模糊悲观的未来”。想像自己处于“明确悲观的未来”的人们一定活在“自我防御、躲避、逃跑、抱怨、仇恨”的当下。只有“模糊乐观的未来”的人们会活在“白日梦、自我安慰、等待、推迟”的当下。想像“模糊悲观的未来”的人们一般活在“无奈、哀怨、悔恨、忧伤”的当下。而能够想像“明确乐观的未来”的人则采取具体的行动，有勇敢的作为，不断调整小目标，不断朝着一个既定的大方向迈进。
    想象未来的风格和能力决定当下生活的质量和幸福感。一个人，把太多的想象投射到“明确悲观的未来”上，尚未行动，已经有一大堆不作为的理由。一个企业领导，若不能让追随者有“明确乐观的未来”，下面的人总看不到自己的行动与组织宏伟目标之间的对应联系，心里一定有无穷的挫折感。